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WCON 阿米巴結項會

字號:T|T
文章出處:Rove責任編輯:Rove人氣:-發表時間:2017-07-19 15:30:00

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維峰公司的阿米巴項目從2016年6月25日項目啟動會開始,到2017年3月7日的結項會止,歷時8個多月,237天,一起走過一段艱苦而又滿足學習過程。學習阿米巴,結合公司實際情況,做出了下列優化。

1.明白什么是阿米巴,根據阿米巴的定義,結合公司實際情況,將組織進行優化,將公司部門劃分成10個獨立的巴;

2.確認了各巴之間的交易關系--分為一級巴交易,二級巴交易,三級巴交易;

3.制定流程,設定權限,實施費用分攤;

4.研討制定公司的經營理論;

5.制定阿米巴報表,并對各巴人員進行培訓如何填寫,分析,使用阿米巴報表。指定人員對阿米巴報表數據進行核對,確保數據真實有效。

 

工作小組對阿米巴的總結:

工作小組.jpg

我們學到了:用數據說話; 要有經營意識,學會關注成本,關注提高效率; 成功的三要素“思維*能力*努力

我們相信在李總的領導下;在阿米巴顧問老師的指導下;在公司全體員工的努力拼搏下,年銷售額增長20%,5年實現企業規模與效益倍增并且上市成功是完全可以實現的。
  我們相信維峰公司的成功會帶著大家一起成功,在阿米巴經營模式下,公司獲得了更多的效益代表著大家也能獲得更多。
 讓我們眾志成城,攜手共進,為公司添磚加瓦,達成公司與本人的目標,實現共贏。

 

大眾組對阿米巴的總結:

大眾組.jpg

從不知道阿米巴是什么?到大家扎扎實實的按照老師輔導的知識內容去實施:
   阿米巴分、算、獎、組織架構劃分、各巴資產盤點、明確交易關系、產品定價、成本核算、公共費用分攤、報表填寫、利潤盈虧等。讓我們很清晰的了解每天的經營狀況,能夠及時發現問題并解決。讓我們從一個個管理者轉變到經營者立場去考慮問題,也學會了“精打細算”讓每個人都知道成本與收入是和自己有關,消除(事不關己,高高掛起)的心態。

 

頂端組對阿米巴的總結:

頂端組.jpg

一、管理能力提升:
我們學會了阿米巴,并把它用到的實際工作中來。在學習過程我們不但管理能力得到了提升,辦公軟件操作,文件類編寫及數據統計也得到了提升,補充了我們的不足。我們分成4個組來學習,讓我明白一個人的力量是有限的,只有團隊一起努力才能把事情做到最好。
二、積極性提高:
1)大家工作積極性有很大提高,經營內部團結奮進 , 從管理者到經營者角色的轉變。
2)影響經營利潤的問題通過提案的方式進行改善(1月份提案有17份,2月份提案有28份,3月份有13份)。
三、團隊意識增強
1)團隊意識增強,發生問題時大家共同積極地尋找問題來源及進行改善。
2)有集體榮譽感,在阿米巴各PK環節積極回答問題和提交作業,。
四、懂得經營
通過學習并運用阿米巴經營管理模式,使每一個人及時了解到本巴營運情況。從以前只有老板在關注成本及利潤,到現在每個巴都在關注本巴成本。收獲最多的是從管理者到“經營者”角度的轉變。生產管理永遠不變的定律是:最小的成本獲得最大的利潤。


吉利組對阿米巴的總結:

吉利.jpg

通過阿米巴的學習及每月開的經營報告總結會,我們的變化:
1.以前的成本意識不強,現在的各項工作都會考慮到成本,綜合評估。比如,以往產品的改善,有些量少的產品,為解決問題,花高成本去修改。
2.為了增加收益,塑膠模具相關改善效率有提高,收錢積極。
3.通過每月開的經營報告會,制造提出的一些較難解決的問題,我們平常不好解決的,也會從多方面去思考去解決。比如3820牛角的產品,在裝管過程中,中蓋會扣入主體。我們會想另一種方法,通過適當改變產品的結構,新設計真空管,增加卡位來改善此不良。
4.為了增加收益,產品開發部后續會主動尋找一些有潛力價值的產品去開發,推薦給業務。

 

總結阿米巴的學習成果,我們做到:人才再分配,人動薪不動;每巴一場所,公共再攤分;設備計折舊,租金按日收;在線庫存品,物物均有價。

 

東莞維峰電子經營理念

使命:讓連接更順暢,讓用戶更滿意

:成為全球最具價值的連接器解決方案提供商

核心價值觀:專注、超越、共贏

經營理念:以質量鑄品牌,以服務贏市場,以專業求發展

客戶理念:聚焦客戶需求,選擇價值客戶、培養潛力客戶

人才理念:尊重員工價值,堅持共同發展;學習中超越,奮斗中成長

產品理念:專業顯責任、匠心鑄精品

服務理念:滿足個性化需求,準時交貨、一站式服務

質量理念:品質至上,持續改善,客戶滿意

管理理念:以人為本,決策科學化、執行程序化、操作標準化

 

六項精進:

付出不亞于任何人的努力

要謙虛,不要驕傲

要每天反省

活著,就要感謝

積善行,思利他

忘卻感性的煩惱

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